Three Months Ended | Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||
As Reported | As Adjusted | As Reported | As Adjusted | |||||||||||||||||||||
6/30/2010 | Adjustments | 6/30/2010 | 6/30/2009 | Adjustments | 6/30/2009 | |||||||||||||||||||
Revenues |
||||||||||||||||||||||||
New retail vehicles |
$ | 848,610 | $ | | $ | 848,610 | $ | 711,083 | $ | | $ | 711,083 | ||||||||||||
Fleet vehicles |
53,843 | | 53,843 | 61,213 | | 61,213 | ||||||||||||||||||
Total new vehicles |
902,453 | | 902,453 | 772,296 | | 772,296 | ||||||||||||||||||
Used vehicles |
470,365 | | 470,365 | 382,091 | | 382,091 | ||||||||||||||||||
Wholesale vehicles |
30,111 | | 30,111 | 33,903 | | 33,903 | ||||||||||||||||||
Total vehicles |
1,402,929 | | 1,402,929 | 1,188,290 | | 1,188,290 | ||||||||||||||||||
Parts, service and collision repair |
287,095 | | 287,095 | 274,032 | | 274,032 | ||||||||||||||||||
Finance, insurance and other |
45,985 | | 45,985 | 38,847 | | 38,847 | ||||||||||||||||||
Total revenues |
1,736,009 | | 1,736,009 | 1,501,169 | | 1,501,169 | ||||||||||||||||||
Total gross profit |
285,019 | | 285,019 | 259,699 | | 259,699 | ||||||||||||||||||
SG&A expenses |
(228,372 | ) | 647 | (227,725 | ) | (205,767 | ) | | (205,767 | ) | ||||||||||||||
Impairment charges |
(1 | ) | (1 | ) | (5,030 | ) | 5,030 | | ||||||||||||||||
Depreciation |
(8,675 | ) | | (8,675 | ) | (8,183 | ) | | (8,183 | ) | ||||||||||||||
Operating income |
47,971 | 647 | 48,618 | 40,719 | 5,030 | 45,749 | ||||||||||||||||||
Interest expense, floor plan |
(5,507 | ) | | (5,507 | ) | (5,492 | ) | | (5,492 | ) | ||||||||||||||
Interest expense, other, net |
(15,683 | ) | 519 | (15,164 | ) | (23,216 | ) | 6,712 | (16,504 | ) | ||||||||||||||
Interest expense, non-cash, convertible debt |
(1,730 | ) | | (1,730 | ) | (3,643 | ) | | (3,643 | ) | ||||||||||||||
Interest expense, non-cash, cash flow swaps |
(2,235 | ) | 2,235 | | (1,908 | ) | 1,908 | | ||||||||||||||||
Other (expense) / income, net |
(7,235 | ) | 7,259 | 24 | 20 | | 20 | |||||||||||||||||
Income / (loss) from continuing operations before taxes |
15,581 | 10,660 | 26,241 | 6,480 | 13,650 | 20,130 | ||||||||||||||||||
Income tax (expense) / benefit |
(6,300 | ) | (4,310 | ) | (10,610 | ) | (2,916 | ) | (6,143 | ) | (9,059 | ) | ||||||||||||
Income / (loss) from continuing operations |
9,281 | 6,350 | 15,631 | 3,564 | 7,507 | 11,071 | ||||||||||||||||||
Income / (Loss) from discontinued operations |
(845 | ) | | (845 | ) | (3,538 | ) | 1,313 | (2,225 | ) | ||||||||||||||
Net income |
$ | 8,436 | $ | 6,350 | $ | 14,786 | $ | 26 | $ | 8,820 | $ | 8,846 | ||||||||||||
Diluted: |
||||||||||||||||||||||||
Weighted average common shares outstanding |
65,807 | | 65,807 | 41,604 | | 53,810 | ||||||||||||||||||
Earnings / (loss) per share from continuing operations |
$ | 0.17 | $ | 0.10 | $ | 0.27 | $ | 0.08 | $ | 0.15 | $ | 0.23 | ||||||||||||
Earnings / (loss) per share from discontinued operations |
(0.01 | ) | (0.01 | ) | (0.02 | ) | (0.08 | ) | 0.04 | (0.04 | ) | |||||||||||||
Cumulative effect of change in accounting principle |
||||||||||||||||||||||||
Earnings / (loss) per share |
$ | 0.16 | $ | 0.09 | $ | 0.25 | $ | 0.00 | $ | 0.19 | $ | 0.19 | ||||||||||||
Gross Margin Data (Continuing Operations): |
||||||||||||||||||||||||
Retail new vehicles |
7.1 | % | 7.1 | % | 7.0 | % | 7.0 | % | ||||||||||||||||
Fleet vehicles |
1.9 | % | 1.9 | % | 3.6 | % | 3.6 | % | ||||||||||||||||
Total new vehicles |
6.8 | % | 6.8 | % | 6.8 | % | 6.8 | % | ||||||||||||||||
Used vehicles retail |
7.7 | % | 7.7 | % | 8.1 | % | 8.1 | % | ||||||||||||||||
Total vehicles retail |
7.1 | % | 7.1 | % | 7.5 | % | 7.5 | % | ||||||||||||||||
Wholesale vehicles |
(6.1 | %) | (6.1 | %) | (3.7 | %) | (3.7 | %) | ||||||||||||||||
Parts, service and collision repair |
49.9 | % | 49.9 | % | 50.6 | % | 50.6 | % | ||||||||||||||||
Finance, insurance and other |
100.0 | % | 100.0 | % | 100.0 | % | 100.0 | % | ||||||||||||||||
Overall gross margin |
16.4 | % | 16.4 | % | 17.3 | % | 17.3 | % | ||||||||||||||||
SG&A Expenses (Continuing Operations): |
||||||||||||||||||||||||
Personnel |
$ | 135,845 | $ | | $ | 135,845 | $ | 117,740 | $ | | $ | 117,740 | ||||||||||||
Advertising |
12,964 | | 12,964 | 11,220 | | 11,220 | ||||||||||||||||||
Facility rent |
32,717 | | 32,717 | 32,132 | | 32,132 | ||||||||||||||||||
Other |
46,846 | (647 | ) | 46,199 | 44,675 | | 44,675 | |||||||||||||||||
Total |
$ | 228,372 | $ | (647 | ) | $ | 227,725 | $ | 205,767 | $ | | $ | 205,767 | |||||||||||
SG&A Expenses as % of Gross Profit |
80.1 | % | 79.9 | % | 79.2 | % | 79.2 | % | ||||||||||||||||
Operating Margin % |
2.8 | % | 2.8 | % | 2.7 | % | 3.0 | % | ||||||||||||||||
Unit Data (Continuing Operations): |
||||||||||||||||||||||||
New retail units |
24,854 | 21,574 | ||||||||||||||||||||||
Fleet units |
2,272 | 2,572 | ||||||||||||||||||||||
New units |
27,126 | 24,146 | ||||||||||||||||||||||
Used units |
24,624 | 20,568 | ||||||||||||||||||||||
Total units retailed |
51,750 | 44,714 | ||||||||||||||||||||||
Wholesale units |
5,266 | 5,313 | ||||||||||||||||||||||
Other Data: |
||||||||||||||||||||||||
Same store revenue percentage changes: |
||||||||||||||||||||||||
New retail |
19.3 | % | (31.8 | %) | ||||||||||||||||||||
Fleet |
(12.0 | %) | (47.7 | %) | ||||||||||||||||||||
Total New Vehicles |
16.9 | % | (33.4 | %) | ||||||||||||||||||||
Used |
23.1 | % | 3.5 | % | ||||||||||||||||||||
Parts, service and collision repair |
4.8 | % | (3.8 | %) | ||||||||||||||||||||
Finance, insurance and other |
18.4 | % | (25.7 | %) | ||||||||||||||||||||
Total |
15.6 | % | (22.9 | %) | ||||||||||||||||||||
2010 | 2009 | |||||||||||||||||||||||
Description of Adjustments: |
||||||||||||||||||||||||
Continuing Operations: |
||||||||||||||||||||||||
Hail damage |
$ | 647 | $ | | ||||||||||||||||||||
Debt restructuring |
7,259 | 6,712 | ||||||||||||||||||||||
Cash flow swaps |
2,235 | 1,908 | ||||||||||||||||||||||
Impairment charges |
| 5,030 | ||||||||||||||||||||||
Double-carry interest |
519 | | ||||||||||||||||||||||
Total pretax |
$ | 10,660 | $ | 13,650 | ||||||||||||||||||||
Tax effect |
(4,310 | ) | (6,143 | ) | ||||||||||||||||||||
Total |
$ | 6,350 | $ | 7,507 | ||||||||||||||||||||
Discontinued Operations: |
||||||||||||||||||||||||
Impairment charges |
$ | | $ | 1,880 | ||||||||||||||||||||
Tax effect |
| (567 | ) | |||||||||||||||||||||
Total |
$ | | $ | 1,313 | ||||||||||||||||||||
Six Months Ended | Six Months Ended | |||||||||||||||||||||||
As Reported | As Adjusted | As Reported | As Adjusted | |||||||||||||||||||||
6/30/2010 | Adjustments | 6/30/2010 | 6/30/2009 | Adjustments | 6/30/2009 | |||||||||||||||||||
Revenues |
||||||||||||||||||||||||
New retail vehicles |
$ | 1,589,555 | $ | | $ | 1,589,555 | $ | 1,362,443 | $ | | $ | 1,362,443 | ||||||||||||
Fleet vehicles |
97,495 | | 97,495 | 115,376 | | 115,376 | ||||||||||||||||||
Total new vehicles |
1,687,050 | | 1,687,050 | 1,477,819 | | 1,477,819 | ||||||||||||||||||
Used vehicles |
892,656 | | 892,656 | 710,381 | | 710,381 | ||||||||||||||||||
Wholesale vehicles |
61,389 | | 61,389 | 71,359 | | 71,359 | ||||||||||||||||||
Total vehicles |
2,641,095 | | 2,641,095 | 2,259,559 | | 2,259,559 | ||||||||||||||||||
Parts, service and collision repair |
565,682 | | 565,682 | 544,701 | | 544,701 | ||||||||||||||||||
Finance, insurance and other |
86,959 | | 86,959 | 74,000 | | 74,000 | ||||||||||||||||||
Total revenues |
3,293,736 | | 3,293,736 | 2,878,260 | | 2,878,260 | ||||||||||||||||||
Total gross profit |
553,343 | | 553,343 | 506,672 | | 506,672 | ||||||||||||||||||
SG&A expenses |
(451,865 | ) | 647 | (451,218 | ) | (411,231 | ) | | (411,231 | ) | ||||||||||||||
Impairment charges |
(45 | ) | (45 | ) | (5,087 | ) | 5,087 | | ||||||||||||||||
Depreciation |
(17,000 | ) | | (17,000 | ) | (15,776 | ) | | (15,776 | ) | ||||||||||||||
Operating income |
84,433 | 647 | 85,080 | 74,578 | 5,087 | 79,665 | ||||||||||||||||||
Interest expense, floor plan |
(10,413 | ) | | (10,413 | ) | (10,660 | ) | | (10,660 | ) | ||||||||||||||
Interest expense, other, net |
(32,873 | ) | 1,464 | (31,409 | ) | (39,950 | ) | 8,760 | (31,190 | ) | ||||||||||||||
Interest expense, non-cash, convertible debt |
(3,406 | ) | | (3,406 | ) | (6,262 | ) | | (6,262 | ) | ||||||||||||||
Interest expense, non-cash, cash flow swaps |
(3,918 | ) | 3,918 | | (3,179 | ) | 3,179 | | ||||||||||||||||
Other (expense) / income, net |
(7,171 | ) | 7,259 | 88 | 70 | | 70 | |||||||||||||||||
Income / (loss) from continuing operations before taxes |
26,652 | 13,288 | 39,940 | 14,597 | 17,026 | 31,623 | ||||||||||||||||||
Income tax (expense) / benefit |
(11,061 | ) | (5,514 | ) | (16,575 | ) | (6,569 | ) | (7,662 | ) | (14,231 | ) | ||||||||||||
Income / (loss) from continuing operations |
15,591 | 7,774 | 23,365 | 8,028 | 9,364 | 17,392 | ||||||||||||||||||
Income / (Loss) from discontinued operations |
(3,001 | ) | | (3,001 | ) | (6,324 | ) | 2,392 | (3,932 | ) | ||||||||||||||
Net income |
$ | 12,590 | $ | 7,774 | $ | 20,364 | $ | 1,704 | $ | 11,756 | $ | 13,460 | ||||||||||||
Diluted: |
||||||||||||||||||||||||
Weighted average common shares outstanding |
52,749 | | 65,639 | 40,974 | | 47,111 | ||||||||||||||||||
Earnings / (loss) per share from continuing operations |
$ | 0.29 | $ | 0.13 | $ | 0.42 | $ | 0.19 | $ | 0.20 | $ | 0.39 | ||||||||||||
Earnings / (loss) per share from discontinued operations |
(0.05 | ) | | (0.05 | ) | (0.15 | ) | 0.07 | (0.08 | ) | ||||||||||||||
Cumulative effect of change in accounting principle |
||||||||||||||||||||||||
Earnings / (loss) per share |
$ | 0.24 | $ | 0.13 | $ | 0.37 | $ | 0.04 | $ | 0.27 | $ | 0.31 | ||||||||||||
Gross Margin Data (Continuing Operations): |
||||||||||||||||||||||||
Retail new vehicles |
7.1 | % | 7.1 | % | 6.9 | % | 6.9 | % | ||||||||||||||||
Fleet vehicles |
2.7 | % | 2.7 | % | 3.9 | % | 3.9 | % | ||||||||||||||||
Total new vehicles |
6.9 | % | 6.9 | % | 6.7 | % | 6.7 | % | ||||||||||||||||
Used vehicles retail |
7.8 | % | 7.8 | % | 8.7 | % | 8.7 | % | ||||||||||||||||
Total vehicles retail |
7.2 | % | 7.2 | % | 7.4 | % | 7.4 | % | ||||||||||||||||
Wholesale vehicles |
(4.1 | %) | (4.1 | %) | (1.8 | %) | (1.8 | %) | ||||||||||||||||
Parts, service and collision repair |
50.1 | % | 50.1 | % | 50.1 | % | 50.1 | % | ||||||||||||||||
Finance, insurance and other |
100.0 | % | 100.0 | % | 100.0 | % | 100.0 | % | ||||||||||||||||
Overall gross margin |
16.8 | % | 16.8 | % | 17.6 | % | 17.6 | % | ||||||||||||||||
SG&A Expenses (Continuing Operations): |
||||||||||||||||||||||||
Personnel |
$ | 266,821 | $ | | $ | 266,821 | $ | 232,858 | $ | | $ | 232,858 | ||||||||||||
Advertising |
24,294 | | 24,294 | 22,115 | | 22,115 | ||||||||||||||||||
Facility rent |
66,328 | | 66,328 | 65,111 | | 65,111 | ||||||||||||||||||
Other |
94,422 | (647 | ) | 93,775 | 91,147 | | 91,147 | |||||||||||||||||
Total |
$ | 451,865 | $ | (647 | ) | $ | 451,218 | $ | 411,231 | $ | | $ | 411,231 | |||||||||||
SG&A Expenses as % of Gross Profit |
81.7 | % | 81.5 | % | 81.2 | % | 81.2 | % | ||||||||||||||||
Operating Margin % |
2.6 | % | 2.6 | % | 2.6 | % | 2.8 | % | ||||||||||||||||
Unit Data (Continuing Operations): |
||||||||||||||||||||||||
New retail units |
46,440 | 41,168 | ||||||||||||||||||||||
Fleet units |
4,022 | 4,827 | ||||||||||||||||||||||
New units |
50,462 | 45,995 | ||||||||||||||||||||||
Used units |
46,326 | 37,924 | ||||||||||||||||||||||
Total units retailed |
96,788 | 83,919 | ||||||||||||||||||||||
Wholesale units |
10,459 | 11,826 | ||||||||||||||||||||||
Other Data: |
||||||||||||||||||||||||
Same store revenue percentage changes: |
||||||||||||||||||||||||
New retail |
16.7 | % | (32.5 | %) | ||||||||||||||||||||
Fleet |
(15.5 | %) | (47.9 | %) | ||||||||||||||||||||
Total New Vehicles |
14.2 | % | (34.0 | %) | ||||||||||||||||||||
Used |
25.7 | % | (2.2 | %) | ||||||||||||||||||||
Parts, service and collision repair |
3.9 | % | (4.2 | %) | ||||||||||||||||||||
Finance, insurance and other |
17.5 | % | (27.6 | %) | ||||||||||||||||||||
Total |
14.4 | % | (24.3 | %) | ||||||||||||||||||||
2010 | 2009 | |||||||||||||||||||||||
Description of Adjustments: |
||||||||||||||||||||||||
Continuing Operations: |
||||||||||||||||||||||||
Hail damage |
$ | 647 | $ | | ||||||||||||||||||||
Debt restructuring |
7,259 | 8,760 | ||||||||||||||||||||||
Cash flow swaps |
3,918 | 3,179 | ||||||||||||||||||||||
Impairment charges |
| 5,087 | ||||||||||||||||||||||
Double-carry interest |
1,464 | | ||||||||||||||||||||||
Total pretax |
$ | 13,288 | $ | 17,026 | ||||||||||||||||||||
Tax effect |
(5,514 | ) | (7,662 | ) | ||||||||||||||||||||
Total |
$ | 7,774 | $ | 9,364 | ||||||||||||||||||||
Discontinued Operations: |
||||||||||||||||||||||||
Impairment charges |
$ | | $ | 3,408 | ||||||||||||||||||||
Tax effect |
| (1,016 | ) | |||||||||||||||||||||
Total |
$ | | $ | 2,392 | ||||||||||||||||||||