Three Months Ended June 30, | Better / (Worse) | Six Months Ended June 30, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2022 | 2021 | % Change | 2022 | 2021 | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions, except per share amounts) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retail new vehicles | $ | 1,344.3 | $ | 1,453.2 | (7) | % | $ | 2,695.6 | $ | 2,587.2 | 4 | % | |||||||||||||||||||||||
Fleet new vehicles | 166.4 | 9.7 | NM | 315.0 | 32.0 | 884 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Total new vehicles | 1,510.7 | 1,462.9 | 3 | % | 3,010.6 | 2,619.2 | 15 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Used vehicles | 1,449.4 | 1,281.2 | 13 | % | 2,820.2 | 2,384.1 | 18 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Wholesale vehicles | 121.4 | 84.8 | 43 | % | 290.2 | 159.6 | 82 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Total vehicles | 3,081.5 | 2,828.9 | 9 | % | 6,121.0 | 5,162.9 | 19 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Parts, service and collision repair | 398.1 | 346.1 | 15 | % | 778.7 | 654.2 | 19 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Finance, insurance and other, net | 173.2 | 177.2 | (2) | % | 339.7 | 321.9 | 6 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Total revenues | 3,652.8 | 3,352.2 | 9 | % | 7,239.4 | 6,139.0 | 18 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Cost of sales: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retail new vehicles | (1,176.0) | (1,335.1) | 12 | % | (2,359.6) | (2,399.9) | 2 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Fleet new vehicles | (165.5) | (9.4) | NM | (313.2) | (31.4) | (897) | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Total new vehicles | (1,341.5) | (1,344.5) | — | % | (2,672.8) | (2,431.3) | (10) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Used vehicles | (1,402.3) | (1,246.1) | (13) | % | (2,725.0) | (2,318.4) | (18) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Wholesale vehicles | (120.2) | (80.3) | (50) | % | (287.6) | (154.2) | (87) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Total vehicles | (2,864.0) | (2,670.9) | (7) | % | (5,685.4) | (4,903.9) | (16) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Parts, service and collision repair | (200.0) | (170.5) | (17) | % | (393.9) | (323.4) | (22) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Total cost of sales | (3,064.0) | (2,841.4) | (8) | % | (6,079.3) | (5,227.3) | (16) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Gross profit | 588.8 | 510.8 | 15 | % | 1,160.1 | 911.7 | 27 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Selling, general and administrative expenses | (402.8) | (320.6) | (26) | % | (789.8) | (610.0) | (29) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | (31.2) | (24.8) | (26) | % | (61.1) | (48.4) | (26) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Operating income (loss) | 154.8 | 165.4 | (6) | % | 309.2 | 253.3 | 22 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Other income (expense): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense, floor plan | (6.1) | (4.3) | (42) | % | (11.1) | (9.4) | (18) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Interest expense, other, net | (21.3) | (10.1) | (111) | % | (42.1) | (20.4) | (106) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Other income (expense), net | (0.2) | — | (100) | % | 0.1 | 0.1 | — | % | |||||||||||||||||||||||||||
Total other income (expense) | (27.6) | (14.4) | (92) | % | (53.1) | (29.7) | (79) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) from continuing operations before taxes | 127.2 | 151.0 | (16) | % | 256.1 | 223.6 | 15 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Provision for income taxes for continuing operations - benefit (expense) | (32.4) | (37.0) | 12 | % | (64.0) | (55.9) | (14) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) from continuing operations | 94.8 | 114.0 | (17) | % | 192.1 | 167.7 | 15 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Discontinued operations: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) from discontinued operations before taxes | — | (0.2) | 100 | % | — | 0.5 | (100) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Provision for income taxes for discontinued operations - benefit (expense) | — | — | — | % | — | (0.1) | 100 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) from discontinued operations | — | (0.2) | 100 | % | — | 0.4 | (100) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Net income (loss) | $ | 94.8 | $ | 113.8 | (17) | % | $ | 192.1 | $ | 168.1 | 14 | % | |||||||||||||||||||||||
Basic earnings (loss) per common share: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Earnings (loss) per share from continuing operations | $ | 2.40 | $ | 2.74 | (12) | % | $ | 4.81 | $ | 4.03 | 19 | % | |||||||||||||||||||||||
Earnings (loss) per share from discontinued operations | — | — | — | % | — | 0.01 | (100) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Earnings (loss) per common share | $ | 2.40 | $ | 2.74 | (12) | % | $ | 4.81 | $ | 4.04 | 19 | % | |||||||||||||||||||||||
Weighted-average common shares outstanding | 39.5 | 41.6 | 5 | % | 40.0 | 41.6 | 4 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Diluted earnings (loss) per common share: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Earnings (loss) per share from continuing operations | $ | 2.34 | $ | 2.63 | (11) | % | $ | 4.67 | $ | 3.86 | 21 | % | |||||||||||||||||||||||
Earnings (loss) per share from discontinued operations | — | — | — | % | — | 0.01 | (100) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Earnings (loss) per common share | $ | 2.34 | $ | 2.63 | (11) | % | $ | 4.67 | $ | 3.87 | 21 | % | |||||||||||||||||||||||
Weighted-average common shares outstanding | 40.5 | 43.4 | 7 | % | 41.2 | 43.5 | 5 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Dividends declared per common share | $ | 0.25 | $ | 0.12 | 108 | % | $ | 0.50 | $ | 0.22 | 127 | % | |||||||||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, | Better / (Worse) | Six Months Ended June 30, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2022 | 2021 | % Change | 2022 | 2021 | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retail new vehicles | $ | 1,341.7 | $ | 1,452.3 | (8) | % | $ | 2,687.4 | $ | 2,586.3 | 4 | % | |||||||||||||||||||||||
Fleet new vehicles | 166.5 | 9.7 | NM | 315.0 | 32.0 | 884 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Total new vehicles | 1,508.2 | 1,462.0 | 3 | % | 3,002.4 | 2,618.3 | 15 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Used vehicles | 871.9 | 761.5 | 14 | % | 1,725.7 | 1,423.1 | 21 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Wholesale vehicles | 79.2 | 63.0 | 26 | % | 185.5 | 119.1 | 56 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Total vehicles | 2,459.3 | 2,286.5 | 8 | % | 4,913.6 | 4,160.5 | 18 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Parts, service and collision repair | 398.1 | 346.1 | 15 | % | 778.7 | 654.2 | 19 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Finance, insurance and other, net | 129.8 | 124.0 | 5 | % | 256.2 | 221.6 | 16 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Total revenues | 2,987.2 | 2,756.6 | 8 | % | 5,948.5 | 5,036.3 | 18 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Gross Profit: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retail new vehicles | 167.3 | 118.0 | 42 | % | 333.8 | 187.2 | 78 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Fleet new vehicles | 0.9 | 0.3 | 200 | % | 1.8 | 0.6 | 200 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Total new vehicles | 168.2 | 118.3 | 42 | % | 335.6 | 187.8 | 79 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Used vehicles | 43.7 | 55.2 | (21) | % | 90.6 | 87.2 | 4 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Wholesale vehicles | (0.5) | 1.5 | (133) | % | (0.9) | 2.2 | (141) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Total vehicles | 211.4 | 175.0 | 21 | % | 425.3 | 277.2 | 53 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Parts, service and collision repair | 198.1 | 175.6 | 13 | % | 384.8 | 330.8 | 16 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Finance, insurance and other, net | 129.8 | 124.0 | 5 | % | 256.2 | 221.6 | 16 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Total gross profit | 539.3 | 474.6 | 14 | % | 1,066.3 | 829.6 | 29 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Selling, general and administrative expenses | (327.5) | (275.7) | (19) | % | (642.8) | (525.8) | (22) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | (25.3) | (20.6) | (23) | % | (50.1) | (41.0) | (22) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Operating income (loss) | 186.5 | 178.3 | 5 | % | 373.4 | 262.8 | 42 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Other income (expense): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense, floor plan | (3.9) | (3.2) | (22) | % | (7.2) | (7.3) | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Interest expense, other, net | (20.2) | (9.7) | (108) | % | (40.3) | (19.7) | (105) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Other income (expense), net | (0.3) | — | (100) | % | 0.1 | 0.2 | (50) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Total other income (expense) | (24.4) | (12.9) | (89) | % | (47.4) | (26.8) | (77) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) before taxes | 162.1 | 165.4 | (2) | % | 326.0 | 236.0 | 38 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Add: impairment charges | — | — | NM | — | — | NM | |||||||||||||||||||||||||||||
Segment income (loss) | $ | 162.1 | $ | 165.4 | (2) | % | $ | 326.0 | $ | 236.0 | 38 | % | |||||||||||||||||||||||
Unit Sales Volume: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retail new vehicles | 24,342 | 30,243 | (20) | % | 48,944 | 54,060 | (9) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Fleet new vehicles | 4,638 | 245 | NM | 9,019 | 786 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||
Total new vehicles | 28,980 | 30,488 | (5) | % | 57,963 | 54,846 | 6 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Used vehicles | 28,156 | 28,550 | (1) | % | 55,234 | 55,786 | (1) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Wholesale vehicles | 5,851 | 6,753 | (13) | % | 12,623 | 13,585 | (7) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Retail new & used vehicles | 52,498 | 58,793 | (11) | % | 104,178 | 109,846 | (5) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Used-to-New Ratio | 0.97 | 0.94 | 4 | % | 0.95 | 1.02 | (6) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Gross Profit Per Unit: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retail new vehicles | $ | 6,871 | $ | 3,902 | 76 | % | $ | 6,821 | $ | 3,463 | 97 | % | |||||||||||||||||||||||
Fleet new vehicles | $ | 203 | $ | 1,319 | (85) | % | $ | 198 | $ | 727 | (73) | % | |||||||||||||||||||||||
Total new vehicles | $ | 5,804 | $ | 3,881 | 50 | % | $ | 5,790 | $ | 3,424 | 69 | % | |||||||||||||||||||||||
Used vehicles | $ | 1,553 | $ | 1,934 | (20) | % | $ | 1,640 | $ | 1,563 | 5 | % | |||||||||||||||||||||||
Finance, insurance and other, net | $ | 2,472 | $ | 2,110 | 17 | % | $ | 2,460 | $ | 2,017 | 22 | % |
Three Months Ended June 30, | Better / (Worse) | Six Months Ended June 30, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2022 | 2021 | % Change | 2022 | 2021 | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retail new vehicles | $ | 1,126.3 | $ | 1,447.5 | (22) | % | $ | 2,236.0 | $ | 2,578.2 | (13) | % | |||||||||||||||||||||||
Fleet new vehicles | 17.5 | 9.7 | 80 | % | 31.0 | 32.0 | (3) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Total new vehicles | 1,143.8 | 1,457.2 | (22) | % | $ | 2,267.0 | $ | 2,610.2 | (13) | % | |||||||||||||||||||||||||
Used vehicles | 751.5 | 758.8 | (1) | % | 1,474.5 | 1,417.9 | 4 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Wholesale vehicles | 55.4 | 62.7 | (12) | % | 138.1 | 118.7 | 16 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Total vehicles | 1,950.7 | 2,278.7 | (14) | % | 3,879.6 | 4,146.8 | (6) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Parts, service and collision repair | 362.1 | 344.9 | 5 | % | 706.8 | 651.8 | 8 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Finance, insurance and other, net | 106.6 | 123.7 | (14) | % | 209.1 | 221.0 | (5) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Total revenues | 2,419.4 | 2,747.3 | (12) | % | 4,795.5 | 5,019.6 | (4) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Gross Profit: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retail new vehicles | 139.0 | 117.4 | 18 | % | 276.9 | 186.2 | 49 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Fleet new vehicles | 0.8 | 0.3 | 167 | % | 1.4 | 0.6 | 133 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Total new vehicles | 139.8 | 117.7 | 19 | % | 278.3 | 186.8 | 49 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Used vehicles | 38.2 | 54.5 | (30) | % | 77.5 | 89.0 | (13) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Wholesale vehicles | (0.4) | 4.1 | (110) | % | (0.8) | 4.9 | (116) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Total vehicles | 177.6 | 176.3 | 1 | % | 355.0 | 280.7 | 26 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Parts, service and collision repair | 181.2 | 174.5 | 4 | % | 350.9 | 328.8 | 7 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Finance, insurance and other, net | 106.6 | 123.7 | (14) | % | 209.1 | 221.0 | (5) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Total gross profit | $ | 465.4 | $ | 474.5 | (2) | % | $ | 915.0 | $ | 830.5 | 10 | % | |||||||||||||||||||||||
Unit Sales Volume: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retail new vehicles | 20,135 | 30,129 | (33) | % | 40,418 | 53,865 | (25) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Fleet new vehicles | 381 | 245 | 56 | % | 658 | 786 | (16) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Total new vehicles | 20,516 | 30,374 | (32) | % | 41,076 | 54,651 | (25) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Used vehicles | 23,555 | 28,429 | (17) | % | 46,272 | 55,549 | (17) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Wholesale vehicles | 4,313 | 6,729 | (36) | % | 9,675 | 13,532 | (29) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Retail new & used vehicles | 43,690 | 58,558 | (25) | % | 86,690 | 109,414 | (21) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Used-to-New Ratio | 1.15 | 0.94 | 23 | % | 1.13 | 1.02 | 11 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Gross Profit Per Unit: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retail new vehicles | $ | 6,905 | $ | 3,897 | 77 | % | $ | 6,851 | $ | 3,458 | 98 | % | |||||||||||||||||||||||
Fleet new vehicles | $ | 1,973 | $ | 1,319 | 50 | % | $ | 2,130 | $ | 727 | 193 | % | |||||||||||||||||||||||
New vehicles | $ | 6,813 | $ | 3,876 | 76 | % | $ | 6,775 | $ | 3,418 | 98 | % | |||||||||||||||||||||||
Used vehicles | $ | 1,622 | $ | 1,915 | (15) | % | $ | 1,674 | $ | 1,602 | 4 | % | |||||||||||||||||||||||
Finance, insurance and other, net | $ | 2,440 | $ | 2,113 | 15 | % | $ | 2,412 | $ | 2,020 | 19 | % |
Three Months Ended June 30, | Better / (Worse) | Six Months Ended June 30, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2022 | 2021 | % Change | 2022 | 2021 | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retail new vehicles | $ | 2.5 | $ | 0.9 | 178 | % | $ | 8.2 | $ | 0.9 | 811 | % | |||||||||||||||||||||||
Used vehicles | 577.5 | 519.7 | 11 | % | 1,094.5 | 961.0 | 14 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Wholesale vehicles | 42.2 | 21.8 | 94 | % | 104.7 | 40.5 | 159 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Total vehicles | 622.2 | 542.4 | 15 | % | 1,207.4 | 1,002.4 | 20 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Finance, insurance and other, net | 43.4 | 53.2 | (18) | % | 83.5 | 100.3 | (17) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Total revenues | 665.6 | 595.6 | 12 | % | 1,290.9 | 1,102.7 | 17 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Gross Profit: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retail new vehicles | 1.0 | — | 100 | % | 2.2 | 0.1 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||
Used vehicles | 3.4 | (20.1) | 117 | % | 4.6 | (21.4) | 121 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Wholesale vehicles | 1.7 | 3.0 | (43) | % | 3.5 | 3.2 | 9 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Total vehicles | 6.1 | (17.1) | 136 | % | 10.3 | (18.1) | 157 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Finance, insurance and other, net | 43.4 | 53.2 | (18) | % | 83.5 | 100.3 | (17) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Total gross profit | 49.5 | 36.2 | 37 | % | 93.8 | 82.2 | 14 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Selling, general and administrative expenses | (75.3) | (44.9) | (68) | % | (147.0) | (84.2) | (75) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | (5.9) | (4.2) | (40) | % | (11.0) | (7.4) | (49) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Operating income (loss) | (31.7) | (12.9) | (146) | % | (64.2) | (9.4) | (583) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Other income (expense): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense, floor plan | (2.2) | (1.1) | (100) | % | (3.9) | (2.1) | (86) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Interest expense, other, net | (1.1) | (0.4) | (175) | % | (1.8) | (0.7) | (157) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Other income (expense), net | 0.1 | — | 100 | % | — | (0.1) | 100 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Total other income (expense) | (3.2) | (1.5) | (113) | % | (5.7) | (2.9) | (97) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) before taxes | (34.9) | (14.4) | (142) | % | (69.9) | (12.4) | (464) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Add: impairment charges | — | — | NM | — | — | NM | |||||||||||||||||||||||||||||
Segment income (loss) | $ | (34.9) | $ | (14.4) | (142) | % | $ | (69.9) | $ | (12.4) | (464) | % | |||||||||||||||||||||||
Unit Sales Volume: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retail new vehicles | 85 | 14 | 507 | % | 170 | 14 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||
Used vehicles | 16,608 | 21,261 | (22) | % | 31,603 | 40,931 | (23) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Wholesale vehicles | 2,694 | 2,878 | (6) | % | 6,343 | 5,739 | 11 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Gross Profit Per Unit: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total used vehicle and F&I | $ | 2,804 | $ | 1,537 | 82 | % | $ | 2,774 | $ | 1,922 | 44 | % |
Three Months Ended June 30, | Better / (Worse) | Six Months Ended June 30, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2022 | 2021 | % Change | 2022 | 2021 | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retail new vehicles | $ | 2.9 | $ | 0.9 | 222 | % | $ | 7.0 | $ | 0.9 | 678 | % | |||||||||||||||||||||||
Used vehicles | 406.3 | 518.6 | (22) | % | $ | 768.4 | $ | 960.1 | (20) | % | |||||||||||||||||||||||||
Wholesale vehicles | 35.0 | 21.9 | 60 | % | 89.3 | 40.5 | 120 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Total vehicles | 444.2 | 541.4 | (18) | % | 864.7 | 1,001.5 | (14) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Finance, insurance and other, net | 30.8 | 53.3 | (42) | % | 59.4 | 99.9 | (41) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Total revenues | 475.0 | 594.7 | (20) | % | 924.1 | 1,101.4 | (16) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Gross Profit: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retail new vehicles | 0.3 | 0.1 | 200 | % | 0.7 | 0.1 | 200 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Used vehicles | (3.6) | (20.3) | 82 | % | (10.4) | (21.6) | 52 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Wholesale vehicles | 1.5 | 2.8 | (46) | % | 3.5 | 3.1 | 13 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Total vehicles | (1.8) | (17.4) | 90 | % | (6.2) | (18.4) | 66 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Finance, insurance and other, net | 30.8 | 53.3 | (42) | % | 59.4 | 99.9 | (41) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Total gross profit | $ | 29.0 | $ | 35.9 | (19) | % | $ | 53.2 | $ | 81.5 | (35) | % | |||||||||||||||||||||||
Unit Sales Volume: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retail new vehicles | 37 | 14 | 164 | % | 81 | 14 | 479 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Used vehicles | 12,440 | 21,222 | (41) | % | 23,830 | 40,892 | (42) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Wholesale vehicles | 2,286 | 2,878 | (21) | % | 5,393 | 5,739 | (6) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Gross Profit Per Unit: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total used vehicle and F&I | $ | 2,171 | $ | 1,538 | 41 | % | $ | 2,048 | $ | 1,914 | 7 | % | |||||||||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
2022 | 2021 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
(In millions) | |||||||||||||||||||||||
Reported: | |||||||||||||||||||||||
Compensation | $ | 266.4 | $ | 213.8 | $ | (52.6) | (25) | % | |||||||||||||||
Advertising | 25.6 | 15.3 | (10.3) | (67) | % | ||||||||||||||||||
Rent | 13.7 | 13.7 | — | — | % | ||||||||||||||||||
Other | 97.1 | 77.8 | (19.3) | (25) | % | ||||||||||||||||||
Total SG&A expenses | $ | 402.8 | $ | 320.6 | $ | (82.2) | (26) | % | |||||||||||||||
Items of interest: | |||||||||||||||||||||||
Long term compensation charges | $ | (4.4) | $ | — | |||||||||||||||||||
Total SG&A adjustments | $ | (4.4) | $ | — | |||||||||||||||||||
Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
Total adjusted SG&A expenses | $ | 398.4 | $ | 320.6 | $ | (77.8) | (24) | % | |||||||||||||||
Reported: | |||||||||||||||||||||||
SG&A expenses as a % of gross profit: | |||||||||||||||||||||||
Compensation | 45.2 | % | 41.9 | % | (330) | bps | |||||||||||||||||
Advertising | 4.3 | % | 3.0 | % | (130) | bps | |||||||||||||||||
Rent | 2.3 | % | 2.7 | % | 40 | bps | |||||||||||||||||
Other | 16.6 | % | 15.2 | % | (140) | bps | |||||||||||||||||
Total SG&A expenses as a % of gross profit | 68.4 | % | 62.8 | % | (560) | bps | |||||||||||||||||
Items of interest: | |||||||||||||||||||||||
Long term compensation charges | (0.7) | % | — | % | |||||||||||||||||||
Total effect of adjustments | (0.7) | % | — | % | |||||||||||||||||||
Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
Total adjusted SG&A expenses as a % of gross profit | 67.7 | % | 62.8 | % | (490) | bps |
Six Months Ended June 30, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
2022 | 2021 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
(In millions) | |||||||||||||||||||||||
Reported: | |||||||||||||||||||||||
Compensation | $ | 518.9 | $ | 402.3 | $ | (116.6) | (29) | % | |||||||||||||||
Advertising | 51.7 | 27.5 | (24.2) | (88) | % | ||||||||||||||||||
Rent | 26.4 | 27.4 | 1.0 | 4 | % | ||||||||||||||||||
Other | 192.8 | 152.8 | (40.0) | (26) | % | ||||||||||||||||||
Total SG&A expenses | $ | 789.8 | $ | 610.0 | $ | (179.8) | (29) | % | |||||||||||||||
Items of interest: | |||||||||||||||||||||||
Long term compensation charges | (4.4) | $ | — | ||||||||||||||||||||
Total SG&A adjustments | $ | (4.4) | $ | — | |||||||||||||||||||
Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
Total adjusted SG&A expenses | $ | 785.4 | $ | 610.0 | $ | (175.4) | (29) | % | |||||||||||||||
Reported: | |||||||||||||||||||||||
SG&A expenses as a % of gross profit: | |||||||||||||||||||||||
Compensation | 44.7 | % | 44.1 | % | (60) | bps | |||||||||||||||||
Advertising | 4.5 | % | 3.0 | % | (150) | bps | |||||||||||||||||
Rent | 2.3 | % | 3.0 | % | 70 | bps | |||||||||||||||||
Other | 16.6 | % | 16.8 | % | 20 | bps | |||||||||||||||||
Total SG&A expenses as a % of gross profit | 68.1 | % | 66.9 | % | (120) | bps | |||||||||||||||||
Items of interest: | |||||||||||||||||||||||
Long term compensation charges | (0.4) | % | — | % | |||||||||||||||||||
Total effect of adjustments | (0.4) | % | — | % | |||||||||||||||||||
Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
Total adjusted SG&A expenses as a % of gross profit | 67.7 | % | 66.9 | % | (80) | bps |
Three Months Ended June 30, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
2022 | 2021 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
(In millions) | |||||||||||||||||||||||
Reported: | |||||||||||||||||||||||
Compensation | $ | 225.9 | $ | 187.8 | $ | (38.1) | (20) | % | |||||||||||||||
Advertising | 7.8 | 7.5 | (0.3) | (4) | % | ||||||||||||||||||
Rent | 11.0 | 12.1 | 1.1 | 9 | % | ||||||||||||||||||
Other | 82.9 | 68.3 | (14.6) | (21) | % | ||||||||||||||||||
Total SG&A expenses | $ | 327.6 | $ | 275.7 | $ | (51.9) | (19) | % | |||||||||||||||
Items of interest: | |||||||||||||||||||||||
Long term compensation charges | $ | (4.4) | $ | — | |||||||||||||||||||
Total SG&A adjustments | $ | (4.4) | $ | — | |||||||||||||||||||
Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
Total adjusted SG&A expenses | $ | 323.2 | $ | 275.7 | $ | (47.5) | (17) | % | |||||||||||||||
Reported: | |||||||||||||||||||||||
SG&A expenses as a % of gross profit: | |||||||||||||||||||||||
Compensation | 41.9 | % | 39.6 | % | (230) | bps | |||||||||||||||||
Advertising | 1.4 | % | 1.6 | % | 20 | bps | |||||||||||||||||
Rent | 2.0 | % | 2.5 | % | 50 | bps | |||||||||||||||||
Other | 15.4 | % | 14.4 | % | (100) | bps | |||||||||||||||||
Total SG&A expenses as a % of gross profit | 60.7 | % | 58.1 | % | (260) | bps | |||||||||||||||||
Items of interest: | |||||||||||||||||||||||
Long term compensation charges | (0.8) | % | — | % | |||||||||||||||||||
Total effect of adjustments | (0.8) | % | — | % | |||||||||||||||||||
Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
Total adjusted SG&A expenses as a % of gross profit | 59.9 | % | 58.1 | % | (180) | bps |
Six Months Ended June 30, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
2022 | 2021 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
(In millions) | |||||||||||||||||||||||
Reported: | |||||||||||||||||||||||
Compensation | $ | 441.0 | $ | 353.2 | $ | (87.8) | (25) | % | |||||||||||||||
Advertising | 15.6 | 13.3 | (2.3) | (17) | % | ||||||||||||||||||
Rent | 21.9 | 24.2 | 2.3 | 10 | % | ||||||||||||||||||
Other | 164.3 | 135.1 | (29.2) | (22) | % | ||||||||||||||||||
Total SG&A expenses | $ | 642.8 | $ | 525.8 | $ | (117.0) | (22) | % | |||||||||||||||
Items of interest: | |||||||||||||||||||||||
Long term compensation charges | $ | (4.4) | $ | — | |||||||||||||||||||
Total SG&A adjustments | $ | (4.4) | $ | — | |||||||||||||||||||
Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
Total adjusted SG&A expenses | $ | 638.4 | $ | 525.8 | $ | (112.6) | (21) | % | |||||||||||||||
Reported: | |||||||||||||||||||||||
SG&A expenses as a % of gross profit: | |||||||||||||||||||||||
Compensation | 41.4 | % | 42.6 | % | 120 | bps | |||||||||||||||||
Advertising | 1.5 | % | 1.6 | % | 10 | bps | |||||||||||||||||
Rent | 2.1 | % | 2.9 | % | 80 | bps | |||||||||||||||||
Other | 15.3 | % | 16.3 | % | 100 | bps | |||||||||||||||||
Total SG&A expenses as a % of gross profit | 60.3 | % | 63.4 | % | 310 | bps | |||||||||||||||||
Items of interest: | |||||||||||||||||||||||
Long term compensation charges | (0.4) | % | — | % | |||||||||||||||||||
Total effect of adjustments | (0.4) | % | — | % | |||||||||||||||||||
Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
Total adjusted SG&A expenses as a % of gross profit | 59.9 | % | 63.4 | % | 350 | bps |
Three Months Ended June 30, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
2022 | 2021 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
(In millions) | |||||||||||||||||||||||
Reported: | |||||||||||||||||||||||
Compensation | $ | 40.5 | $ | 26.0 | $ | (14.5) | (56) | % | |||||||||||||||
Advertising | 17.8 | 7.8 | (10.0) | (128) | % | ||||||||||||||||||
Rent | 2.7 | 1.6 | (1.1) | (69) | % | ||||||||||||||||||
Other | 14.2 | 9.5 | (4.7) | (49) | % | ||||||||||||||||||
Total SG&A expenses | $ | 75.2 | $ | 44.9 | $ | (30.3) | (67) | % | |||||||||||||||
Reported: | |||||||||||||||||||||||
SG&A expenses as a % of gross profit: | |||||||||||||||||||||||
Compensation | 81.8 | % | 71.8 | % | (1,000) | bps | |||||||||||||||||
Advertising | 36.0 | % | 21.5 | % | (1,450) | bps | |||||||||||||||||
Rent | 5.5 | % | 4.4 | % | (110) | bps | |||||||||||||||||
Other | 28.6 | % | 26.3 | % | (230) | bps | |||||||||||||||||
Total SG&A expenses as a % of gross profit | 151.9 | % | 124.0 | % | (2,790) | bps | |||||||||||||||||
Six Months Ended June 30, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
2022 | 2021 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
(In millions) | |||||||||||||||||||||||
Reported: | |||||||||||||||||||||||
Compensation | $ | 77.9 | $ | 49.1 | $ | (28.8) | (59) | % | |||||||||||||||
Advertising | 36.1 | 14.2 | (21.9) | (154) | % | ||||||||||||||||||
Rent | 4.5 | 3.2 | (1.3) | (41) | % | ||||||||||||||||||
Other | 28.5 | 17.7 | (10.8) | (61) | % | ||||||||||||||||||
Total SG&A expenses | $ | 147.0 | $ | 84.2 | $ | (62.8) | (75) | % | |||||||||||||||
Reported: | |||||||||||||||||||||||
SG&A expenses as a % of gross profit: | |||||||||||||||||||||||
Compensation | 83.0 | % | 59.8 | % | (2,320) | bps | |||||||||||||||||
Advertising | 38.5 | % | 17.3 | % | (2,120) | bps | |||||||||||||||||
Rent | 4.8 | % | 3.9 | % | (90) | bps | |||||||||||||||||
Other | 30.4 | % | 21.6 | % | (880) | bps | |||||||||||||||||
Total SG&A expenses as a % of gross profit | 156.7 | % | 102.6 | % | (5,410) | bps | |||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, 2022 | Three Months Ended June 30, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted- Average Shares | Amount | Per Share Amount | Weighted- Average Shares | Amount | Per Share Amount | ||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions, except per share amounts) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Diluted earnings (loss) and shares from continuing operations | 40.5 | $ | 94.8 | $ | 2.34 | 43.4 | $ | 114.0 | $ | 2.63 | |||||||||||||||||||||||||
Pre-tax items of interest: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long term compensation charges | $ | 4.4 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
Total pre-tax items of interest | $ | 4.4 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted diluted earnings (loss) and shares from continuing operations | 40.5 | $ | 99.2 | $ | 2.45 | 43.4 | $ | 114.0 | $ | 2.63 |
Six Months Ended June 30, 2022 | Six Months Ended June 30, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted- Average Shares | Amount | Per Share Amount | Weighted- Average Shares | Amount | Per Share Amount | ||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions, except per share amounts) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Diluted earnings (loss) and shares from continuing operations | 41.2 | $ | 192.1 | $ | 4.67 | 43.5 | $ | 167.7 | $ | 3.86 | |||||||||||||||||||||||||
Pre-tax items of interest: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long term compensation charges | $ | 4.4 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
Total pre-tax items of interest | $ | 4.4 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted diluted earnings (loss) and shares from continuing operations | 41.2 | $ | 196.5 | $ | 4.77 | 43.5 | $ | 167.7 | $ | 3.86 |
Three Months Ended June 30, 2022 | Three Months Ended June 30, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Franchised Dealerships Segment | EchoPark Segment | Discontinued Operations | Total | Franchised Dealerships Segment | EchoPark Segment | Discontinued Operations | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income (loss) | $ | 94.8 | $ | 113.8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for income taxes | 32.4 | 37.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) before taxes | $ | 162.1 | $ | (34.9) | $ | — | $ | 127.2 | $ | 165.4 | $ | (14.4) | $ | (0.2) | $ | 150.8 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Non-floor plan interest | 19.1 | 1.0 | — | 20.1 | 8.9 | 0.3 | — | 9.2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 26.4 | 6.0 | — | 32.4 | 21.4 | 4.2 | — | 25.6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stock-based compensation expense | 4.2 | — | — | 4.2 | 4.0 | — | — | 4.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term compensation charges | 4.4 | — | — | 4.4 | — | 0.5 | — | 0.5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loss (gain) on franchise and real estate disposals | 0.1 | — | — | 0.1 | (0.4) | — | — | (0.4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA | $ | 216.3 | $ | (27.9) | $ | — | $ | 188.4 | $ | 199.3 | $ | (9.4) | $ | (0.2) | $ | 189.7 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Six Months Ended June 30, 2022 | Six Months Ended June 30, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Franchised Dealerships Segment | EchoPark Segment | Discontinued Operations | Total | Franchised Dealerships Segment | EchoPark Segment | Discontinued Operations | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income (loss) | $ | 192.1 | $ | 168.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for income taxes | 64.0 | 56.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) before taxes | $ | 326.0 | $ | (69.9) | $ | — | $ | 256.1 | $ | 236.0 | $ | (12.4) | $ | 0.5 | $ | 224.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Non-floor plan interest | 38.1 | 1.7 | — | 39.8 | 18.0 | 0.7 | — | 18.7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation & amortization | 52.3 | 11.2 | — | 63.5 | 42.7 | 7.5 | — | 50.2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stock-based compensation expense | 8.6 | — | — | 8.6 | 7.5 | — | — | 7.5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term compensation charges | 4.4 | — | — | 4.4 | — | 1.0 | — | 1.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loss (gain) on franchise and real estate disposals | (1.0) | — | — | (1.0) | (0.5) | — | — | (0.5) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA | $ | 428.4 | $ | (57.0) | $ | — | $ | 371.4 | $ | 303.7 | $ | (3.2) | $ | 0.5 | $ | 301.0 |