Three Months Ended March 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||
2025 | 2024 | % Change | |||||||||||||||
(In millions, except per share amounts) | |||||||||||||||||
Revenues: | |||||||||||||||||
Retail new vehicles | $ | 1,656.3 | $ | 1,455.8 | 14 | % | |||||||||||
Fleet new vehicles | 22.1 | 19.6 | 13 | % | |||||||||||||
Total new vehicles | 1,678.4 | 1,475.4 | 14 | % | |||||||||||||
Used vehicles | 1,225.0 | 1,215.6 | 1 | % | |||||||||||||
Wholesale vehicles | 82.7 | 77.3 | 7 | % | |||||||||||||
Total vehicles | 2,986.1 | 2,768.3 | 8 | % | |||||||||||||
Parts, service and collision repair | 474.4 | 446.7 | 6 | % | |||||||||||||
Finance, insurance and other, net | 190.8 | 169.0 | 13 | % | |||||||||||||
Total revenues | 3,651.3 | 3,384.0 | 8 | % | |||||||||||||
Cost of sales: | |||||||||||||||||
Retail new vehicles | (1,566.9) | (1,359.4) | (15) | % | |||||||||||||
Fleet new vehicles | (21.5) | (18.9) | (14) | % | |||||||||||||
Total new vehicles | (1,588.4) | (1,378.3) | (15) | % | |||||||||||||
Used vehicles | (1,178.6) | (1,168.6) | (1) | % | |||||||||||||
Wholesale vehicles | (84.1) | (78.1) | (8) | % | |||||||||||||
Total vehicles | (2,851.1) | (2,625.0) | (9) | % | |||||||||||||
Parts, service and collision repair | (233.8) | (222.8) | (5) | % | |||||||||||||
Total cost of sales | (3,084.9) | (2,847.8) | (8) | % | |||||||||||||
Gross profit | 566.4 | 536.2 | 6 | % | |||||||||||||
Selling, general and administrative expenses | (380.3) | (392.2) | 3 | % | |||||||||||||
Impairment charges | (1.4) | (1.0) | NM | ||||||||||||||
Depreciation and amortization | (39.7) | (36.3) | (9) | % | |||||||||||||
Operating income (loss) | 145.0 | 106.7 | 36 | % | |||||||||||||
Other income (expense): | |||||||||||||||||
Interest expense, floor plan | (20.0) | (20.3) | 1 | % | |||||||||||||
Interest expense, other, net | (27.6) | (29.0) | 5 | % | |||||||||||||
Other income (expense), net | — | 0.1 | NM | ||||||||||||||
Total other income (expense) | (47.6) | (49.2) | 3 | % | |||||||||||||
Income (loss) before taxes | 97.4 | 57.5 | 69 | % | |||||||||||||
Provision for income taxes - benefit (expense) | (26.8) | (15.5) | (73) | % | |||||||||||||
Net income (loss) | $ | 70.6 | $ | 42.0 | 68 | % | |||||||||||
Basic earnings (loss) per common share | $ | 2.09 | $ | 1.24 | 69 | % | |||||||||||
Basic weighted-average common shares outstanding | 33.9 | 34.0 | — | % | |||||||||||||
Diluted earnings (loss) per common share | $ | 2.04 | $ | 1.20 | 70 | % | |||||||||||
Diluted weighted-average common shares outstanding | 34.6 | 34.9 | 1 | % | |||||||||||||
Dividends declared per common share | $ | 0.35 | $ | 0.30 | 17 | % | |||||||||||
Three Months Ended March 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||
2025 | 2024 | % Change | |||||||||||||||
(In millions, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||
Revenues: | |||||||||||||||||
Retail new vehicles | $ | 1,636.9 | $ | 1,439.9 | 14 | % | |||||||||||
Fleet new vehicles | 22.1 | 19.6 | 13 | % | |||||||||||||
Total new vehicles | 1,659.0 | 1,459.5 | 14 | % | |||||||||||||
Used vehicles | 745.6 | 729.3 | 2 | % | |||||||||||||
Wholesale vehicles | 54.6 | 48.6 | 12 | % | |||||||||||||
Total vehicles | 2,459.2 | 2,237.4 | 10 | % | |||||||||||||
Parts, service and collision repair | 467.4 | 439.9 | 6 | % | |||||||||||||
Finance, insurance and other, net | 130.6 | 119.6 | 9 | % | |||||||||||||
Total revenues | 3,057.2 | 2,796.9 | 9 | % | |||||||||||||
Gross Profit: | |||||||||||||||||
Retail new vehicles | 86.7 | 94.1 | (8) | % | |||||||||||||
Fleet new vehicles | 0.6 | 0.7 | (14) | % | |||||||||||||
Total new vehicles | 87.3 | 94.8 | (8) | % | |||||||||||||
Used vehicles | 39.9 | 40.8 | (2) | % | |||||||||||||
Wholesale vehicles | (1.0) | (0.2) | (400) | % | |||||||||||||
Total vehicles | 126.2 | 135.4 | (7) | % | |||||||||||||
Parts, service and collision repair | 237.2 | 220.8 | 7 | % | |||||||||||||
Finance, insurance and other, net | 130.6 | 119.6 | 9 | % | |||||||||||||
Total gross profit | 494.0 | 475.8 | 4 | % | |||||||||||||
Selling, general and administrative expenses | (325.9) | (338.5) | 4 | % | |||||||||||||
Impairment charges | — | (1.0) | NM | ||||||||||||||
Depreciation and amortization | (33.4) | (29.8) | (12) | % | |||||||||||||
Operating income (loss) | 134.7 | 106.5 | 26 | % | |||||||||||||
Other income (expense): | |||||||||||||||||
Interest expense, floor plan | (16.3) | (16.0) | (2) | % | |||||||||||||
Interest expense, other, net | (26.6) | (27.8) | 4 | % | |||||||||||||
Other income (expense), net | 0.1 | — | NM | ||||||||||||||
Total other income (expense) | (42.8) | (43.8) | 2 | % | |||||||||||||
Income (loss) before taxes | 91.9 | 62.7 | 47 | % | |||||||||||||
Add: Impairment charges | — | 1.0 | NM | ||||||||||||||
Segment income (loss) | $ | 91.9 | $ | 63.7 | 44 | % | |||||||||||
Unit Sales Volume: | |||||||||||||||||
Retail new vehicles | 28,082 | 25,297 | 11 | % | |||||||||||||
Fleet new vehicles | 383 | 379 | 1 | % | |||||||||||||
Total new vehicles | 28,465 | 25,676 | 11 | % | |||||||||||||
Used vehicles | 25,441 | 25,666 | (1) | % | |||||||||||||
Wholesale vehicles | 6,195 | 5,105 | 21 | % | |||||||||||||
Retail new & used vehicles | 53,523 | 50,963 | 5 | % | |||||||||||||
Used-to-New Ratio | 0.91 | 1.01 | (10) | % | |||||||||||||
Gross Profit Per Unit: | |||||||||||||||||
Retail new vehicles | $ | 3,089 | $ | 3,722 | (17) | % | |||||||||||
Fleet new vehicles | $ | 1,444 | $ | 1,706 | (15) | % | |||||||||||
New vehicles | $ | 3,067 | $ | 3,692 | (17) | % | |||||||||||
Used vehicles | $ | 1,568 | $ | 1,592 | (2) | % | |||||||||||
Finance, insurance and other, net | $ | 2,439 | $ | 2,348 | 4 | % |
Three Months Ended March 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||
2025 | 2024 | % Change | |||||||||||||||
(In millions, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||
Revenues: | |||||||||||||||||
Retail new vehicles | $ | 1,623.6 | $ | 1,437.4 | 13 | % | |||||||||||
Fleet new vehicles | 22.0 | 19.6 | 12 | % | |||||||||||||
Total new vehicles | 1,645.6 | 1,457.0 | 13 | % | |||||||||||||
Used vehicles | 731.8 | 726.8 | 1 | % | |||||||||||||
Wholesale vehicles | 54.0 | 48.2 | 12 | % | |||||||||||||
Total vehicles | 2,431.4 | 2,232.0 | 9 | % | |||||||||||||
Parts, service and collision repair | 461.6 | 438.7 | 5 | % | |||||||||||||
Finance, insurance and other, net | 129.2 | 119.3 | 8 | % | |||||||||||||
Total revenues | 3,022.2 | 2,790.0 | 8 | % | |||||||||||||
Gross Profit: | |||||||||||||||||
Retail new vehicles | 86.1 | 94.2 | (9) | % | |||||||||||||
Fleet new vehicles | 0.6 | 0.6 | — | % | |||||||||||||
Total new vehicles | 86.7 | 94.8 | (9) | % | |||||||||||||
Used vehicles | 38.9 | 40.9 | (5) | % | |||||||||||||
Wholesale vehicles | (1.0) | (0.2) | (400) | % | |||||||||||||
Total vehicles | 124.6 | 135.5 | (8) | % | |||||||||||||
Parts, service and collision repair | 234.3 | 219.7 | 7 | % | |||||||||||||
Finance, insurance and other, net | 129.2 | 119.3 | 8 | % | |||||||||||||
Total gross profit | $ | 488.1 | $ | 474.5 | 3 | % | |||||||||||
Unit Sales Volume: | |||||||||||||||||
Retail new vehicles | 27,870 | 25,231 | 10 | % | |||||||||||||
Fleet new vehicles | 383 | 379 | 1 | % | |||||||||||||
Total new vehicles | 28,253 | 25,610 | 10 | % | |||||||||||||
Used vehicles | 25,019 | 25,554 | (2) | % | |||||||||||||
Wholesale vehicles | 6,117 | 5,065 | 21 | % | |||||||||||||
Retail new & used vehicles | 52,889 | 50,785 | 4 | % | |||||||||||||
Used-to-New Ratio | 0.90 | 1.01 | (11) | % | |||||||||||||
Gross Profit Per Unit: | |||||||||||||||||
Retail new vehicles | $ | 3,089 | $ | 3,732 | (17) | % | |||||||||||
Fleet new vehicles | $ | 1,444 | $ | 1,706 | (15) | % | |||||||||||
New vehicles | $ | 3,067 | $ | 3,702 | (17) | % | |||||||||||
Used vehicles | $ | 1,555 | $ | 1,600 | (3) | % | |||||||||||
Finance, insurance and other, net | $ | 2,442 | $ | 2,350 | 4 | % |
Three Months Ended March 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||
2025 | 2024 | % Change | |||||||||||||||
(In millions, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||
Revenues: | |||||||||||||||||
Used vehicles | $ | 473.7 | $ | 482.9 | (2) | % | |||||||||||
Wholesale vehicles | 27.3 | 28.6 | (5) | % | |||||||||||||
Total vehicles | 501.0 | 511.5 | (2) | % | |||||||||||||
Finance, insurance and other, net | 58.7 | 47.9 | 23 | % | |||||||||||||
Total revenues | 559.7 | 559.4 | — | % | |||||||||||||
Gross Profit: | |||||||||||||||||
Used vehicles | 5.4 | 5.3 | 2 | % | |||||||||||||
Wholesale vehicles | (0.2) | (0.6) | 67 | % | |||||||||||||
Total vehicles | 5.2 | 4.7 | 11 | % | |||||||||||||
Finance, insurance and other, net | 58.7 | 47.9 | 23 | % | |||||||||||||
Total gross profit | 63.9 | 52.6 | 21 | % | |||||||||||||
Selling, general and administrative expenses | (44.8) | (45.6) | 2 | % | |||||||||||||
Impairment charges | (0.2) | — | NM | ||||||||||||||
Depreciation and amortization | (5.2) | (5.5) | 5 | % | |||||||||||||
Operating income (loss) | 13.7 | 1.5 | 813 | % | |||||||||||||
Other income (expense): | |||||||||||||||||
Interest expense, floor plan | (3.1) | (3.8) | 18 | % | |||||||||||||
Interest expense, other, net | (0.4) | (0.7) | 43 | % | |||||||||||||
Other income (expense), net | (0.1) | 0.1 | NM | ||||||||||||||
Total other income (expense) | (3.6) | (4.4) | 18 | % | |||||||||||||
Income (loss) before taxes | 10.1 | (2.9) | 448 | % | |||||||||||||
Add: Impairment charges | 0.2 | — | NM | ||||||||||||||
Segment income (loss) | $ | 10.3 | $ | (2.9) | 455 | % | |||||||||||
Unit Sales Volume: | |||||||||||||||||
Used vehicles | 18,798 | 17,981 | 5 | % | |||||||||||||
Wholesale vehicles | 3,150 | 2,994 | 5 | % | |||||||||||||
Gross Profit Per Unit: | |||||||||||||||||
Total used vehicle and F&I | $ | 3,411 | $ | 2,955 | 15 | % |
Three Months Ended March 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||
2025 | 2024 | % Change | |||||||||||||||
(In millions, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||
Revenues: | |||||||||||||||||
Used vehicles | $ | 473.7 | $ | 473.2 | — | % | |||||||||||
Wholesale vehicles | 27.3 | 25.5 | 7 | % | |||||||||||||
Total vehicles | 501.0 | 498.7 | — | % | |||||||||||||
Finance, insurance and other, net | 59.1 | 47.5 | 24 | % | |||||||||||||
Total revenues | 560.1 | 546.2 | 3 | % | |||||||||||||
Gross Profit: | |||||||||||||||||
Used vehicles | 4.3 | 5.6 | (23) | % | |||||||||||||
Wholesale vehicles | (0.2) | 0.1 | (300) | % | |||||||||||||
Total vehicles | 4.1 | 5.7 | (28) | % | |||||||||||||
Finance, insurance and other, net | 59.1 | 47.5 | 24 | % | |||||||||||||
Total gross profit | $ | 63.2 | $ | 53.2 | 19 | % | |||||||||||
Unit Sales Volume: | |||||||||||||||||
Used vehicles | 18,798 | 17,618 | 7 | % | |||||||||||||
Wholesale vehicles | 3,150 | 2,785 | 13 | % | |||||||||||||
Gross Profit Per Unit: | |||||||||||||||||
Total used vehicle and F&I | $ | 3,373 | $ | 3,018 | 12 | % | |||||||||||
Three Months Ended March 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||
2025 | 2024 | % Change | |||||||||||||||
(In millions, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||
Revenues: | |||||||||||||||||
Retail new vehicles | $ | 19.4 | $ | 15.9 | 22 | % | |||||||||||
Used vehicles | 5.7 | 3.4 | 68 | % | |||||||||||||
Wholesale vehicles | 0.8 | 0.1 | 700 | % | |||||||||||||
Total vehicles | 25.9 | 19.4 | 34 | % | |||||||||||||
Parts, service and collision repair | 7.0 | 6.8 | 3 | % | |||||||||||||
Finance, insurance and other, net | 1.5 | 1.5 | — | % | |||||||||||||
Total revenues | 34.4 | 27.7 | 24 | % | |||||||||||||
Gross Profit: | |||||||||||||||||
Retail new vehicles | 2.7 | 2.3 | 17 | % | |||||||||||||
Used vehicles | 1.1 | 0.9 | 22 | % | |||||||||||||
Wholesale vehicles | (0.2) | — | (100) | % | |||||||||||||
Total vehicles | 3.6 | 3.2 | 13 | % | |||||||||||||
Parts, service and collision repair | 3.4 | 3.1 | 10 | % | |||||||||||||
Finance, insurance and other, net | 1.5 | 1.5 | — | % | |||||||||||||
Total gross profit | 8.5 | 7.8 | 9 | % | |||||||||||||
Selling, general and administrative expenses | (9.6) | (8.1) | (19) | % | |||||||||||||
Impairment charges | (1.1) | — | NM | ||||||||||||||
Depreciation and amortization | (1.2) | (1.0) | (20) | % | |||||||||||||
Operating income (loss) | (3.4) | (1.3) | (162) | % | |||||||||||||
Other income (expense): | |||||||||||||||||
Interest expense, floor plan | (0.5) | (0.5) | — | % | |||||||||||||
Interest expense, other, net | (0.7) | (0.5) | (40) | % | |||||||||||||
Other income (expense), net | — | — | NM | ||||||||||||||
Total other income (expense) | (1.2) | (1.0) | (20) | % | |||||||||||||
Income (loss) before taxes | (4.6) | (2.3) | (100) | % | |||||||||||||
Add: Impairment charges | 1.1 | — | NM | ||||||||||||||
Segment income (loss) | $ | (3.5) | $ | (2.3) | (52) | % | |||||||||||
Unit Sales Volume: | |||||||||||||||||
Retail new vehicles | 993 | 845 | 18 | % | |||||||||||||
Used vehicles | 578 | 409 | 41 | % | |||||||||||||
Wholesale vehicles | 60 | 13 | 362 | % | |||||||||||||
Gross Profit Per Unit: | |||||||||||||||||
Retail new vehicles | $ | 2,681 | $ | 2,676 | — | % | |||||||||||
Used vehicles | $ | 1,823 | $ | 2,185 | (17) | % | |||||||||||
Finance, insurance and other, net | $ | 943 | $ | 1,197 | (21) | % |
Three Months Ended March 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||
2025 | 2024 | % Change | |||||||||||||||
(In millions, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||
Revenues: | |||||||||||||||||
Retail new vehicles | $ | 16.4 | $ | 15.2 | 8 | % | |||||||||||
Used vehicles | 4.4 | 3.0 | 47 | % | |||||||||||||
Wholesale vehicles | 0.7 | 0.1 | 600 | % | |||||||||||||
Total vehicles | 21.5 | 18.3 | 17 | % | |||||||||||||
Parts, service and collision repair | 5.7 | 6.3 | (10) | % | |||||||||||||
Finance, insurance and other, net | 1.4 | 1.4 | — | % | |||||||||||||
Total revenues | 28.6 | 26.0 | 10 | % | |||||||||||||
Gross Profit: | |||||||||||||||||
Retail new vehicles | 2.2 | 2.2 | — | % | |||||||||||||
Used vehicles | 0.8 | 0.8 | — | % | |||||||||||||
Wholesale vehicles | — | — | — | % | |||||||||||||
Total vehicles | 3.0 | 3.0 | — | % | |||||||||||||
Parts, service and collision repair | 2.8 | 2.9 | (3) | % | |||||||||||||
Finance, insurance and other, net | 1.4 | 1.4 | — | % | |||||||||||||
Total gross profit | $ | 7.2 | $ | 7.3 | (1) | % | |||||||||||
Unit Sales Volume: | |||||||||||||||||
Retail new vehicles | 850 | 816 | 4 | % | |||||||||||||
Used vehicles | 466 | 374 | 25 | % | |||||||||||||
Wholesale vehicles | 60 | 13 | 362 | % | |||||||||||||
Retail new & used vehicles | 1,316 | 1,190 | 11 | % | |||||||||||||
Used-to-New Ratio | 0.55 | 0.46 | 20 | % | |||||||||||||
Gross Profit Per Unit: | |||||||||||||||||
Retail new vehicles | $ | 2,588 | $ | 2,672 | (3) | % | |||||||||||
Used vehicles | $ | 1,780 | $ | 2,153 | (17) | % | |||||||||||
Finance, insurance and other, net | $ | 1,037 | $ | 1,166 | (11) | % |
Three Months Ended March 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
2025 | 2024 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
(In millions) | |||||||||||||||||||||||
Reported: | |||||||||||||||||||||||
Compensation | $ | 258.5 | $ | 247.3 | $ | (11.2) | (5) | % | |||||||||||||||
Advertising | 23.8 | 22.3 | (1.5) | (7) | % | ||||||||||||||||||
Rent | 10.2 | 9.3 | (0.9) | (10) | % | ||||||||||||||||||
Other | 87.8 | 113.3 | 25.5 | 23 | % | ||||||||||||||||||
Total SG&A expenses | $ | 380.3 | $ | 392.2 | $ | 11.9 | 3 | % | |||||||||||||||
Adjustments: | |||||||||||||||||||||||
Acquisition and disposition-related gain (loss) | $ | (1.0) | $ | — | |||||||||||||||||||
Closed store accrued expenses | — | (2.1) | |||||||||||||||||||||
Cyber insurance proceeds | 30.0 | — | |||||||||||||||||||||
Storm damage charges | (0.9) | — | |||||||||||||||||||||
Severance and long-term compensation charges | — | (4.3) | |||||||||||||||||||||
Total SG&A adjustments | $ | 28.1 | $ | (6.4) | |||||||||||||||||||
Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
Total adjusted SG&A expenses | $ | 408.4 | $ | 385.8 | $ | (22.6) | (6) | % | |||||||||||||||
Reported: | |||||||||||||||||||||||
SG&A expenses as a % of gross profit: | |||||||||||||||||||||||
Compensation | 45.6 | % | 46.1 | % | 50 | bps | |||||||||||||||||
Advertising | 4.2 | % | 4.2 | % | — | bps | |||||||||||||||||
Rent | 1.8 | % | 1.7 | % | (10) | bps | |||||||||||||||||
Other | 15.5 | % | 21.1 | % | 560 | bps | |||||||||||||||||
Total SG&A expenses as a % of gross profit | 67.1 | % | 73.1 | % | 600 | bps | |||||||||||||||||
Adjustments: | |||||||||||||||||||||||
Acquisition and disposition-related gain (loss) | (0.2) | % | — | % | |||||||||||||||||||
Closed store accrued expenses | — | % | (0.4) | % | |||||||||||||||||||
Cyber insurance proceeds | 5.3 | % | — | % | |||||||||||||||||||
Storm damage charges | (0.2) | % | — | % | |||||||||||||||||||
Severance and long-term compensation charges | — | % | (0.7) | % | |||||||||||||||||||
Total effect of adjustments | 5.0 | % | (1.1) | % | |||||||||||||||||||
Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
Total adjusted SG&A expenses as a % of gross profit | 72.1 | % | 72.0 | % | (10) | bps | |||||||||||||||||
Reported: | |||||||||||||||||||||||
Total gross profit | $ | 566.4 | $ | 536.2 | $ | 30.2 | 6 | % | |||||||||||||||
Three Months Ended March 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
2025 | 2024 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
(In millions) | |||||||||||||||||||||||
Reported: | |||||||||||||||||||||||
Compensation | $ | 226.4 | $ | 216.5 | $ | (9.9) | (5) | % | |||||||||||||||
Advertising | 15.8 | 15.3 | (0.5) | (3) | % | ||||||||||||||||||
Rent | 9.7 | 10.1 | 0.4 | 4 | % | ||||||||||||||||||
Other | 74.0 | 96.6 | 22.6 | 23 | % | ||||||||||||||||||
Total SG&A expenses | $ | 325.9 | $ | 338.5 | $ | 12.6 | 4 | % | |||||||||||||||
Adjustments: | |||||||||||||||||||||||
Acquisition and disposition-related gain (loss) | $ | (0.3) | $ | — | |||||||||||||||||||
Cyber insurance proceeds | 30.0 | — | |||||||||||||||||||||
Storm damage charges | (0.9) | — | |||||||||||||||||||||
Severance and long-term compensation charges | — | (2.2) | |||||||||||||||||||||
Total SG&A adjustments | $ | 28.8 | $ | (2.2) | |||||||||||||||||||
Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
Total adjusted SG&A expenses | $ | 354.7 | $ | 336.3 | $ | (18.4) | (5) | % | |||||||||||||||
Reported: | |||||||||||||||||||||||
SG&A expenses as a % of gross profit: | |||||||||||||||||||||||
Compensation | 45.8 | % | 45.5 | % | (30) | bps | |||||||||||||||||
Advertising | 3.2 | % | 3.2 | % | — | bps | |||||||||||||||||
Rent | 2.0 | % | 2.1 | % | 10 | bps | |||||||||||||||||
Other | 15.0 | % | 20.3 | % | 530 | bps | |||||||||||||||||
Total SG&A expenses as a % of gross profit | 66.0 | % | 71.1 | % | 510 | bps | |||||||||||||||||
Adjustments: | |||||||||||||||||||||||
Acquisition and disposition-related gain (loss) | (0.1) | % | — | % | |||||||||||||||||||
Cyber insurance proceeds | 6.1 | % | — | % | |||||||||||||||||||
Storm damage charges | (0.2) | % | — | % | |||||||||||||||||||
Severance and long-term compensation charges | — | % | (0.4) | % | |||||||||||||||||||
Total effect of adjustments | 5.8 | % | (0.4) | % | |||||||||||||||||||
Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
Total adjusted SG&A expenses as a % of gross profit | 71.8 | % | 70.7 | % | (110) | bps | |||||||||||||||||
Reported: | |||||||||||||||||||||||
Total gross profit | $ | 494.0 | $ | 475.8 | $ | 18.2 | 4 | % | |||||||||||||||
Three Months Ended March 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
2024 | 2023 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
(In millions) | |||||||||||||||||||||||
Reported: | |||||||||||||||||||||||
Compensation | $ | 25.9 | $ | 25.2 | $ | (0.7) | (3) | % | |||||||||||||||
Advertising | 7.7 | 6.6 | (1.1) | (17) | % | ||||||||||||||||||
Rent | 0.7 | (0.8) | (1.5) | (188) | % | ||||||||||||||||||
Other | 10.5 | 14.6 | 4.1 | 28 | % | ||||||||||||||||||
Total SG&A expenses | $ | 44.8 | $ | 45.6 | $ | 0.8 | 2 | % | |||||||||||||||
Adjustments: | |||||||||||||||||||||||
Closed store accrued expenses | $ | — | $ | (2.1) | |||||||||||||||||||
Acquisition and disposition-related gain (loss) | 0.2 | — | |||||||||||||||||||||
Severance and long-term compensation charges | — | (2.1) | |||||||||||||||||||||
Total SG&A adjustments | $ | 0.2 | $ | (4.2) | |||||||||||||||||||
Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
Total adjusted SG&A expenses | $ | 45.0 | $ | 41.4 | $ | (3.6) | (9) | % | |||||||||||||||
Reported: | |||||||||||||||||||||||
SG&A expenses as a % of gross profit: | |||||||||||||||||||||||
Compensation | 40.5 | % | 47.8 | % | 730 | bps | |||||||||||||||||
Advertising | 12.1 | % | 12.6 | % | 50 | bps | |||||||||||||||||
Rent | 1.1 | % | (1.4) | % | (250) | bps | |||||||||||||||||
Other | 16.4 | % | 27.6 | % | 1,120 | bps | |||||||||||||||||
Total SG&A expenses as a % of gross profit | 70.1 | % | 86.6 | % | 1,650 | bps | |||||||||||||||||
Adjustments: | |||||||||||||||||||||||
Closed store accrued expenses | — | % | (4.0) | % | |||||||||||||||||||
Acquisition and disposition-related gain (loss) | 0.3 | % | — | % | |||||||||||||||||||
Severance and long-term compensation charges | — | % | (4.0) | % | |||||||||||||||||||
Total effect of adjustments | 0.3 | % | (8.0) | % | |||||||||||||||||||
Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
Total adjusted SG&A expenses as a % of gross profit | 70.4 | % | 78.6 | % | 820 | bps | |||||||||||||||||
Reported: | |||||||||||||||||||||||
Total gross profit | $ | 63.9 | $ | 52.6 | $ | 11.3 | 21 | % | |||||||||||||||
Three Months Ended March 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
2025 | 2024 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
(In millions) | |||||||||||||||||||||||
Reported: | |||||||||||||||||||||||
Compensation | $ | 6.2 | $ | 5.6 | $ | (0.6) | (11) | % | |||||||||||||||
Advertising | 0.2 | 0.4 | 0.2 | 50 | % | ||||||||||||||||||
Rent | (0.2) | — | 0.2 | — | % | ||||||||||||||||||
Other | 3.4 | 2.1 | (1.3) | (62) | % | ||||||||||||||||||
Total SG&A expenses | $ | 9.6 | $ | 8.1 | $ | (1.5) | (19) | % | |||||||||||||||
Adjustments: | |||||||||||||||||||||||
Acquisition and disposition-related gain (loss) | $ | (0.9) | $ | — | |||||||||||||||||||
Total SG&A adjustments | $ | (0.9) | $ | — | |||||||||||||||||||
Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
Total adjusted SG&A expenses | $ | 8.7 | $ | 8.1 | |||||||||||||||||||
Reported: | |||||||||||||||||||||||
SG&A expenses as a % of gross profit: | |||||||||||||||||||||||
Compensation | 72.6 | % | 72.7 | % | 10 | bps | |||||||||||||||||
Advertising | 2.9 | % | 5.1 | % | 220 | bps | |||||||||||||||||
Rent | (2.0) | % | 0.4 | % | 240 | bps | |||||||||||||||||
Other | 39.0 | % | 26.6 | % | (1,240) | bps | |||||||||||||||||
Total SG&A expenses as a % of gross profit | 112.5 | % | 104.8 | % | (770) | bps | |||||||||||||||||
Adjustments: | |||||||||||||||||||||||
Acquisition and disposition-related gain (loss) | (10.5) | % | — | % | |||||||||||||||||||
Total effect of adjustments | (10.5) | % | — | % | |||||||||||||||||||
Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
Total adjusted SG&A expenses as a % of gross profit | 102.0 | % | 104.8 | % | 280 | bps | |||||||||||||||||
Reported: | |||||||||||||||||||||||
Total gross profit | $ | 8.5 | $ | 7.8 | $ | 0.7 | 9 | % | |||||||||||||||
Three Months Ended March 31, | |||||||||||||||||
2025 | 2024 | % Change | |||||||||||||||
(In millions) | |||||||||||||||||
Reported: | |||||||||||||||||
Income (loss) before taxes | $ | 91.9 | $ | 62.7 | 47 | % | |||||||||||
Add: Impairment charges | — | 1.0 | |||||||||||||||
Segment income (loss) | $ | 91.9 | $ | 63.7 | 44 | % | |||||||||||
Adjustments: | |||||||||||||||||
Acquisition and disposition-related (gain) loss | $ | 0.3 | $ | — | |||||||||||||
Cyber insurance proceeds | (30.0) | — | |||||||||||||||
Storm damage charges | 0.9 | — | |||||||||||||||
Severance and long-term compensation charges | — | 2.2 | |||||||||||||||
Total pre-tax adjustments | $ | (28.8) | $ | 2.2 | |||||||||||||
Adjusted: | |||||||||||||||||
Segment income (loss) | $ | 63.1 | $ | 65.9 | (4) | % |
Three Months Ended March 31, | |||||||||||||||||
2025 | 2024 | % Change | |||||||||||||||
(In millions) | |||||||||||||||||
Reported: | |||||||||||||||||
Income (loss) before taxes | $ | 10.1 | $ | (2.9) | 448 | % | |||||||||||
Add: Impairment charges | 0.2 | — | |||||||||||||||
Segment income (loss) | $ | 10.3 | $ | (2.9) | 455 | % | |||||||||||
Adjustments: | |||||||||||||||||
Closed store accrued expenses | $ | — | $ | 2.1 | |||||||||||||
Acquisition and disposition-related (gain) loss | (0.2) | — | |||||||||||||||
Severance and long-term compensation charges | — | 2.1 | |||||||||||||||
Total pre-tax adjustments | $ | (0.2) | $ | 4.2 | |||||||||||||
Adjusted: | |||||||||||||||||
Segment income (loss) | $ | 10.1 | $ | 1.3 | 677 | % |
Three Months Ended March 31, | |||||||||||||||||
2025 | 2024 | % Change | |||||||||||||||
(In millions) | |||||||||||||||||
Reported: | |||||||||||||||||
Income (loss) before taxes | $ | (4.6) | $ | (2.3) | (100) | % | |||||||||||
Add: Impairment charges | 1.1 | — | |||||||||||||||
Segment income (loss) | $ | (3.5) | $ | (2.3) | (52) | % | |||||||||||
Adjustments: | |||||||||||||||||
Acquisition and disposition-related (gain) loss | $ | 0.9 | $ | — | |||||||||||||
Adjusted: | |||||||||||||||||
Adjusted segment income (loss) | $ | (2.6) | $ | (2.3) | (13) | % |
Three Months Ended March 31, 2025 | Three Months Ended March 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted- Average Shares | Net Income (Loss) | Per Share Amount | Weighted- Average Shares | Net Income (Loss) | Per Share Amount | ||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions, except per share amounts) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reported net income (loss), diluted shares, and diluted earnings (loss) per share | 34.6 | $ | 70.6 | $ | 2.04 | 34.9 | $ | 42.0 | $ | 1.20 | |||||||||||||||||||||||||
Adjustments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquisition and disposition-related (gain) loss | $ | 1.0 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
Closed store accrued expenses | — | 2.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Cyber Insurance Payment | (30.0) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Storm damage charges | 0.9 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Impairment charges | 1.4 | 1.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Severance and long-term compensation charges | — | 4.3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Total pre-tax adjustments | $ | (26.7) | $ | 7.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Tax effect of above items | 7.4 | (1.9) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted net income (loss), diluted shares, and diluted earnings (loss) per share | 34.6 | $ | 51.3 | $ | 1.48 | 34.9 | $ | 47.5 | $ | 1.36 |
Three Months Ended March 31, 2025 | Three Months Ended March 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Franchised Dealerships Segment | EchoPark Segment | Powersports Segment | Total | Franchised Dealerships Segment | EchoPark Segment | Powersports Segment | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income (loss) | $ | 70.6 | $ | 42.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for income taxes | 26.8 | 15.5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) before taxes | $ | 91.9 | $ | 10.1 | $ | (4.6) | $ | 97.4 | $ | 62.7 | $ | (2.9) | $ | (2.3) | $ | 57.5 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Non-floor plan interest (1) | 24.9 | 0.5 | 0.7 | 26.1 | 26.3 | 0.6 | 0.5 | 27.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization (2) | 35.1 | 5.2 | 1.2 | 41.4 | 31.5 | 5.4 | 1.0 | 37.9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stock-based compensation expense | 5.8 | — | — | 5.8 | 4.4 | — | — | 4.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impairment charges | — | 0.2 | 1.1 | 1.4 | 1.0 | — | — | 1.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Severance and long-term compensation charges | — | — | — | — | 2.2 | 2.1 | — | 4.3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cyber insurance proceeds | (30.0) | — | — | (30.0) | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquisition and disposition related (gain) loss | 0.3 | (0.2) | 0.9 | 1.0 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Storm damage charges | 0.9 | — | — | 0.9 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Closed store accrued expenses | — | — | — | — | — | 2.1 | — | 2.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA | $ | 128.9 | $ | 15.8 | $ | (0.7) | $ | 144.0 | $ | 128.1 | $ | 7.3 | $ | (0.8) | $ | 134.6 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended March 31, 2025 | Three Months Ended March 31, 2024 | Better / (Worse) % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
EchoPark Operations | Closed Stores | Total EchoPark Segment | EchoPark Operations | Closed Stores | Total EchoPark Segment | EchoPark Operations | Closed Stores | Total EchoPark Segment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total revenues | $ | 560.1 | $ | (0.4) | $ | 559.7 | $ | 546.2 | $ | 13.2 | $ | 559.4 | 3 | % | (103) | % | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total gross profit (loss) | $ | 64.1 | $ | (0.2) | $ | 63.9 | $ | 53.2 | $ | (0.6) | $ | 52.6 | 20 | % | 67 | % | 21 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) before taxes | $ | 10.2 | $ | (0.1) | $ | 10.1 | $ | 2.9 | $ | (5.8) | $ | (2.9) | 252 | % | 98 | % | 448 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-floor plan interest (1) | 0.4 | 0.1 | 0.5 | 0.6 | — | 0.6 | NM | NM | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization (2) | 5.2 | — | 5.2 | 5.4 | — | 5.4 | NM | NM | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquisition and disposition-related (gain) loss | (0.2) | — | (0.2) | — | — | — | NM | NM | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Closed store accrued expenses | — | — | — | — | 2.1 | 2.1 | NM | NM | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impairment charges | 0.2 | — | 0.2 | — | — | — | NM | NM | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Severance and long-term compensation charges | — | — | — | 0.5 | 1.6 | 2.1 | NM | NM | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA | $ | 15.8 | $ | — | $ | 15.8 | $ | 9.4 | $ | (2.1) | $ | 7.3 | 68 | % | NM | 116 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Used vehicle unit sales volume | 18,798 | — | 18,798 | 17,618 | 363 | 17,981 | 7 | % | NM | 5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total used vehicle and F&I gross profit per unit | $ | 3,423 | NM | $ | 3,411 | $ | 3,018 | NM | $ | 2,955 | 13 | % | NM | 15 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||